Knowledge
Management
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Knowledge Management Associates

Wie man WissensarbeiterInnen führt und eine Kultur des Wissensaustauschs schafft

Führungskräfte prägen die Wissenskultur ihrer Organisationen – ausdrücklich und absichtlich oder nicht – und wie Peter Drucker, der Vater des modernen Managements und Pionier der Wissensarbeit, sagte: „Kultur isst Strategie zum Frühstück“. Aber wie verhalten sich WissensführerInnen, was macht ein Rollenmodell, und wie wird der Wissensaustausch gefördert, ohne die Leistungsorientierung zu vernachlässigen?

Die Trainingsreihe für Wissensführerschaft bietet Einblicke und Übungen, um als WissensführerInnen besser abzuschneiden.

Wer sollte teilnehmen – und warum?

• Führungskräfte und ManagerInnen, die WissensarbeiterInnen führen
• WissensmanagerInnen, PersonalleiterInnen und andere Führungskräfte, um bessere Leistungen zu erzielen

Learnings – Wissensvorsprung

• Das Wesentliche und die praktischen Auswirkungen der Wissensführerschaft verstehen
• Verknüpfung von Wissensleistung und Unternehmensleistung
• Vorbildfunktion; Wertschätzung von Wissensarbeit; Verknüpfung von Wissensarbeit mit Karriere
• Führung von WissensführerInnen und Anwendung des Expertenmodells
• Nutzung der Vorteile der Wissensvernetzung
• Festlegung und Anwendung spezifischer Wissensmaßnahmen